大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于想做装修公司如何做起的问题，于是小编就整理了5个相关介绍想做装修公司如何做起的解答，让我们一起看看吧。

怎么运营一个装修公司？

做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能把公司的效率发挥到极致。就拿材料这一块来说，往往会受制于材料供应商。本来市场价格就透明，利润空间很低，做中间环节的装修公司很难有所突破。

这个时候需要在传统的材料上面做一些附加加工，提高材料的利润空间。这方面可以了解一下神奇金属装饰画项目，利用传统的装饰材料，像瓷砖、玻璃、金属板等，通过自有工艺的加工，成品效果非常震撼，能够显著提高室内装饰的整体效果。现在公司这边有三层的成品展示间，覆盖了像背景墙，吊顶，地台，装饰画等结构，早就现代装饰新风格。

你可以跟这样的项目去合作，推出专属的个性定制产品，扩大利润空间。

自己开装修公司，应该怎样去经营？

发挥个性，现在真正有个性装修的装修公司不多，首先要有一队能理解设计师意图的工程队，不在人多，在于技术精。不要做翻版式的，太俗套的装修，慢慢就会赚得口碑，吸引客户，滿足个性客户需求，自然业务就会扩张。

设计出身比施工出身开公司会难一点。

但设计师出身的装修公司应该以出色的设计定输赢。发挥你自己的长项。

我是施工出身，善于管理人。几年来手里积累了一群素质相对高的工人。但感觉一直缺出色的设计师。一直在招聘中。挺羡慕以设计出名的公司。

第一，最最重要的是把活最好，现在这个时代不缺装修公司，就缺好的装修公司。

第二，不要有增项，这是对口碑影响很大的一块。有的话提前说清楚。

第三，不要动业主材料，狸猫换太子，这不但是给自己找麻烦，更是坑了公司的品牌。

第四，主动去拓展业务

装修公司

1、规模中小型公司老板会弄一些工装，缓解资金压力。

2、品牌合作，建立一些品牌管理系统，品牌管理不会太乱。

3、客户渠道：分类：广告、小区驻守、小区展台、小区临时办公点。人脉、***都很重要。

4、关键管理问题，不仅考虑员工也要考虑利润。（公司管理最为重要的，影响一个公司的发展）

5、服务要到位，口碑效应，树立公司品牌形象，老客户自然介绍。

6、不要顾有思维方式去经营，参考大公司的管理，学一点用到自己的管理上。

开一家装修公司，应该从哪方面入手？如何拓展业务？

装饰装修产业历来是一个进入门槛低，发展门槛高的一个产业。所以装修公司是开起来容易，经营很难。如果是开一家装修公司，应该从哪方面入手，如何拓展业务，这个就要看提问者本身以前是做什么行业，第二所开的装修公司是做家装还是工装。家装和工装是两个截然不同的市场，而且切入的方式也不同。

在这里为什么要说提问者之前从事的行业，感觉这好像不是决定性问题。首先如果经营者过去是从事跟泛家居有关的行业，那么转身过来做装修公司只是一个产业延伸，那么做起来，就有相关的客户、材料供应、施工人员等***，启动就相对容易。反之则不然。

再来说说开一家装修公司具体从哪方面入手的问题，分成两部分，如果是主要想进入到家装市场里，无论你的实力如何、是否懂得装饰装修设计、是否有相关从业，都不重要。重要的是你必须有相应的客户资料获取的渠道。因为有了渠道，你才有可能获得客户，与客户成交。所以获取客户资料是第一要务。

有了客户资料，才是拓展客户的开始，那么如何获得这些客户资料呢，一是利用人力直接去一些新交房的楼盘，有针对性的传播。二是与楼盘物业协商，进入小区摆摊设点。三是把工作做到更前期，与地产销售人员进行协同营销，在前期拦截客户信息，然后追踪。

对于工装来说，顾名思义，就是工程式的装修，一般规模和要求往往要高于家装。那么对设计能力、施工能力、施工资质、施工经验案例就会有要求。这就需要经营者首先得从设计能力、资质办理入手，没有这些的准备，就无法承接工装业务。

工装业务的获得，一般新开装修公司都是通过朋友介绍、工程招标等渠道获得业务。电话营销加陌生拜访只能作为补充。当然，如过经营者前期就在从事跟装修有关的行业那是另外一说。自然获取业务的信息更加广泛。

既然成立公司，营业执照等相关手续一样也不能少，剩下的就是人员要全，设计师，工人都要有，最好能有合作的供货商，以较低的价格给你供货，所有的都具备之后，剩下的就是营销了。

网络宣传是必不可少的，在当今流媒体时代，网络绝对是成本低，推广快的一个途径，可以通过各大平台来发广告，最好还能做一个自己的网站，上面放一些装修好的效果图，各种风格的都有，好的效果图吸引力是非常大的。

线下是更重要的一环，可以和写字楼，售楼处，中介合作，这三个我觉得是接触到的有装修需求的人最多的，如果能和他们达成合作，新租写字楼的介绍给你，买房的介绍给你，有了这些客源，那就会好做很多。

装修公司要如何走下去？

本人从事装修行业十年，对这个领域有自己的见解。

首先，装修因为每位业主的消费实力不同，也分很多档次。从最基本的满足居住功能，到代表身份地位的高档次装修。我觉得唯一不变的就是，要保证基础功能经久耐用，其次在细节方面把控要有力度，要点就是，做事的工人在品格和手艺方面要有标准。做到耐心做事，用心做人。

其次是在空间设计方面抓住客户的需求，提出自己的合理化建议和新颖的设计理念。

这样才能使自己的生意做的长久，客户放心，大家开心！

题主的问题也是我一直关注的，[_a***_]如何走下去？我说说装饰公司最大的问题：

1:无法解决客户不信任的是问题，工艺细节做好了就是最好的营销方式；

2:从材料、设计、施工售后等方面全面细化深入的做好品牌建设（为客户着想的企业永远不会差），而不是任由市场逼迫着去改变和进步！

3:装修属于传统行业，处在发展瓶颈期，而且涉及到的项目众多，互联网时代多数想创新模式，做互联网加装修，结果都以失败收场，开发在线付费和咨询的软件并快速融资扩大市场占有率，这样的做法在装修领域行不通，因为客户最终是要装修的结果，结果不好还是白搭，加上同行的互相攻击和诋毁，造成这样的局面，路在何方？

总结：装饰公司走规模化和精细化，路在脚下，有很多不知名的小公司，没有那多的优惠活动，没有普天盖地的营销广告，只有一个个小区实实在在装修好的样板房，客户明白装修公司赚了钱，但是清楚哪里赚了钱，为什么要给这么多钱，装修公司走下去在意识的改变！不学习其他行业好的模式，会越来越难！

本人自己自己开小型装饰公司的，做装饰这行也有好多年，下面我来给大家说说小的装饰公司，怎么走下去？要怎么生存经营？大的我就没发言权了！

不挑单不弃单抓住每一点***！

如今装饰行业竞争是非常激烈，大大小小的装饰公司不计其数，还有施工队包工头，这都是一个竞争，在这种情况下，我们就不能进行挑单弃单了，只要是一个工程，有利可言，就一定要把它做下来，虽然利润比较少？

接下来之后也是可以培养一个潜在客户，不要觉得这一单挣不到多少钱，没有必要去做，觉得这一单工程量少，也没必要做，因为如今竞争这么激烈，如果是工程量大一点的，利润高一点的，竞争的对手也是非常多，相反一些小工程竞争比较小，做下来以后就又多了一个潜在客服。

寻找线上合作方式，走网络模式！

线上接单网络模式，早已经普遍，现在装修的大部分业主都是选用网上寻找装修公司和施工方，目前网络上有非常多的装饰推广平台，就比如土巴兔，58同城，这几个是做的比较大的，线下实体公司目前的单量越来越少，主要原因是因为，现在装修人群越来越年轻化，都是采用互联网模式。

在这种情况下，我们就需要和一些网上装修平台合作，每年缴纳一定的费用，在网上推广和接单，如今装饰公司，如果不走线上网络模式的话那么好，那么将很难生存下去，大家可以，去这些网上查一下，不管是任何一个大公司都是有在网上推广的。

目前装饰行业越来越难做，并且利润越来越少，选择退出的也是非常多，还在坚持的大部分都是处于刚好温饱层次，如今的装饰行业已经不像以前的暴利润了，能生存下去就非常不错了。

我们来看装饰公司的内忧外患，综合分析装饰公司未来的出路。

第一来看内部，现有装饰公司普遍存在(1)店面样品显示不足，样品更新慢。(2)尾款不好收回(3)专业知识有待学习提高(4)传统广告方式单一并且效果事半功倍。

第二来看外部竞争，(1)面对装饰老师傅装修对于的竞争，(2)个人店面转型装饰公司越来越多(3)客户对装饰公司信任度大幅度降低，高房租和单品利润越来越低。(4)最关键的是，现在这种互联网装修平台线上接单，截流。

这是装饰公司目前的问题，要想解决以上大部分问题，我认为现有装饰公司一定要走线上线下相结合的s2b2c的模式，从赚取差价变成赚取服务费，所有的产品工厂直营，线上海量展示，线上通过自媒体推广，线下看品质，进行测量 安装 售后服务。这不仅仅是装饰公司的未来，更是未来的商业形态。

装修公司的路真的很难走！！我觉得追其根本原因就是自己把自己的路堵死，同行之间的恶意竞争和诋毁，甚至同一公司设计师和项目经理之间的矛盾，可能大多数的客户都会认为设计师和项目经理是一个公司的，最起码是同事，是同一个战壕里的战友，其实不然，原因很简单，设计师签了合同就能拿提成，所以就想办法把应该有的项目故意的漏掉，尽量的低价把合同签了，但是，这样的后果是什么？所谓的增项是怎么产生的？大部分的业主都会以为是项目经理就知道要钱，对项目经理的印象极度不好，但是很少有人知道其实项目经理也想和业主关系处理得很好，但是一提到增项，瞬间就没了好感和信任，殊不知这增项的源头在哪里，为什么有增项。

还有，我觉得项目经理在整个装修企业里就是一个最弱势的群体，原因也很简单，装修公司靠的是资金流，工程又基本是外包给项目经理，但是这资金流基本上都是靠着项目经理的垫资，客户付了首付款，公司收着，从一个项目的开工开始，垫钱出来的是项目经理，顺顺利利的结束也还算不错，项目经理就能拿到工程，如果不顺利，出了岔子，那就是项目经理担着，因为他垫的钱在公司扣着呢

装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？

个人经验，不喜勿喷

1、定位

客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。

2、定价

确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！

3、制度

无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？

4、分工、分钱

明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。

5、服务

到此，以上就是小编对于想做装修公司如何做起的问题就介绍到这了，希望介绍关于想做装修公司如何做起的5点解答对大家有用。